11月7日，受山東省國(guó)資委委托，三項(xiàng)制度改革評(píng)估督導(dǎo)組一行到水發(fā)安和集團(tuán)進(jìn)行評(píng)估督導(dǎo)，水發(fā)安和集團(tuán)董事長(zhǎng)張衛(wèi)東、常務(wù)副總經(jīng)理黃文等參加座談?wù){(diào)研。

    座談會(huì)上，張衛(wèi)東對(duì)專家組謝金華一行的到訪表示熱烈歡迎，介紹了水發(fā)安和集團(tuán)推行三項(xiàng)制度改革的進(jìn)展情況和下一步工作思路與目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)常態(tài)化、系統(tǒng)化的工程。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的重要性，理清思路、明確方向，切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。公司將分年度量化細(xì)化權(quán)屬單位管理人員的考核目標(biāo)，完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核具體內(nèi)容，與薪酬掛鉤，強(qiáng)力推動(dòng)改革目標(biāo)任務(wù)落地，確保責(zé)任層層壓實(shí)，工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成。

    其后，專家組仔細(xì)查閱公司相關(guān)制度文件和工作檔案，并與水發(fā)安和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子代表進(jìn)行一對(duì)一訪談，對(duì)公司改革效能進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，深入了解安和三項(xiàng)制度改革的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和亮點(diǎn)，收集整理公司在改革中遇到的問題和困難，以及對(duì)三項(xiàng)制度改革提出的合理化建議或政策訴求。（劉枰云 供稿）