開展“150大會戰(zhàn)”以來，集團黨支部書記、董事長蘇福貴帶領班子成員和全體員工積極響應，定期召開推進工作專題會，將思想、行動統(tǒng)一到“150大會戰(zhàn)”的決策部署上來。從“會戰(zhàn)”第一天起就迅速進入狀態(tài)，以起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)的態(tài)度，踴躍“參戰(zhàn)”，全力以赴沖刺奮戰(zhàn)目標。

　　水發(fā)安和集團堅決貫徹水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，壓實領導責任、細化責任分工，扎實推進轉型發(fā)展工作。公司從優(yōu)化組織架構、明確領導分工、梳理人員配備、催收應收賬款、梳理權屬單位法人情況、加強與合作單位溝通聯(lián)系推進項目出清等方面發(fā)力，成效明顯，喜訊頻傳：

　　9月15日，“兩金”壓降600萬元；

　　9月25日，應收賬款回款214.8萬元；

　　10月9日，“兩金”壓降1978.12萬元；

　　10月18日，在完成項目審計評估初稿的基礎上，與收購意向方會東光明水電開發(fā)有限公司進行進一步交流座談，推進項目出清工作；

　　10月19日，應收賬款回款714萬元；

　　下一步，水發(fā)安和集團全體員工將繼續(xù)以奮楫篤行的態(tài)度，立足崗位，用非常之策，下非常之功，為公司轉型發(fā)展提升添磚加瓦，為水發(fā)集團深耕主業(yè)、轉型發(fā)展做出積極貢獻。（劉枰云供稿）